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      2. 陜煤集團:精準發力推動機關效能提升
        發布時間:2022-11-09     作者:     瀏覽量:1871   分享到:

        從理論學習常態化到業務培訓創新化;從牽頭查擺問題到自查自糾;從競爭上崗到榜樣激勵……作風建設專項行動開展以來,陜煤集團把深入開展機關效能問題專項治理作為提升工作質量效率的“牛鼻子”,多措并舉、以上率下推動機關效能優化提升,在集團上下激起了一場風氣大轉變。

        擰緊“思想閘”  來一場徹底的“頭腦風暴”

        作風問題,從根子上說就是思想問題,抓作風建設核心也是抓思想政治建設。

        黨的二十大召開后,陜煤集團將黨的二十大精神作為“第一議題”迅速組織傳達學習,通過召開黨委會、黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”等形式,引導全體黨員以更大的政治自覺和行動自覺推進企業高質量發展。要求各級黨組織把學習宣傳貫徹黨的二十大精神與做好當前工作緊密結合起來,對照目標任務和重點工作,切實把黨的二十大精神轉化為工作任務、思路舉措、執政本領和精神動力,全力沖刺全年增長目標。

        在強化政治理論學習基礎上,陜煤集團總部同步強化業務知識學習,全面提升總部管理人員政治素質和業務素養。

        陜煤集團總部“業務開講啦”共享課堂

        “這次共享課堂形式豐富新穎,課堂教學內容也是干貨滿滿,不僅有所學、有所悟,還為我們搭建了溝通交流的平臺?!薄巴ㄟ^本次學習,讓我對‘創新是發展的第一動力,人才是第一資源’有了更加深刻的認識,對自己的發展成長路徑也有了更加清晰的規劃……”10月27日,聽完陜煤集團直屬黨工委舉辦的第二十四期“業務開講啦”共享課堂授課活動后,聽課人員紛紛表示干貨滿滿,收獲很大。

        “業務開講啦”共享課堂是陜煤集團總部開展的一項提升業務素質、加強干部隊伍建設的具體舉措,旨在打破總部各部門間的業務壁壘,有效提升機關效能。截至目前,已組織開展25期,有1500余人次參與到共享課堂之中,切實激發了總部管理人員的學習熱情和工作激情。

        找準“切入點”

        來一次深刻的“效能革命”

        在推進作風建設專項行動中,陜煤集團注重實際,全面聚焦重點領域痛點難點問題,加大整治整改力度,制定了防止“燈下黑”的一系列舉措,有力破除制約集團高質量發展的頑癥痼疾。

        “總部服務基層成效如何,基層最有發言權?!笨偛渴聞招怨ぷ鬏^多,一旦服務基層意識稍有弱化,就容易出現辦事拖沓應付、標準不高等問題。為此,陜煤集團黨委制定下發了《關于對集團總部作風建設意見建議征集的通知》及《關于征求總部作風建設存在問題意見建議及對黨建融合工作清單落實情況進行評估的通知》,面向各基層單位征集總部在作風建設方面存在的問題以及意見建議,并對總部2022年踐諾效果進行評估,通過激勵先進、警示后進的評價體系,不斷推動機關效能建設走上常態化、制度化、長效化軌道。截至10月底,共收集到基層單位對總部在作風建設等方面意見建議138條。

        在作風建設專項行動督導檢查過程中,陜煤集團將總部各部門直接納入到督導檢查范圍,圍繞黨的二十大精神學習貫徹情況、全年目標任務落實情況等六個方面開展督導檢查,通過“PDCA”過程循環控制實現督導檢查工作的高質量推進。

        提振“精氣神”

        觀一場“千里馬”的競相奔騰

        “開展部門業務競賽,目的就是展示集團公司各級總部人員過硬的工作作風和扎實的業務水平,以工作實績檢驗作風建設成效,在集團公司上下形成‘抓作風促工作、抓工作強作風’的良性循環……”日前,陜煤集團召開“比能力、強素質、展作風”部門業務競賽啟動培訓會。

        據了解,此次競賽面向集團各級總部業務人員,從11月初開始,根據總部各部門業務劃分為四個批次進行,賽程分為賽區選拔賽、集團預賽、總決賽。通過理論知識+實踐操作的方式,對業務人員技能業務水平進行一次大比拼、大檢驗。對競賽過程中表現優異的選手直接納入到集團公司各級管理人員后備庫,在干部選拔任用和總部管理人員遴選中優先考慮……這只是陜煤集團在加強機關效能建設的其中一項舉措。

        曹家灘礦業公司干部公開競聘現場

        如今,公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式已成為陜煤集團各級管理人員選拔任用的重要方式。

        “通過公開競聘,可以讓更多有想法、善鉆研、愛創新的年輕人脫穎而出,給予我們施展才華的機會和舞臺,激發大家干事創業的熱情?!蓖ㄟ^公開競聘上任的曹家灘礦業公司財務資產管理部副經理張波如是說。

        截至10月底,陜煤集團總部及278戶各級子企業的4230名管理人員中,競聘上崗1685人,競爭上崗人數占企業管理人員總數比例達到39.83%;2022年以來,末等調整和不勝任退出192人,占比4.54%。通過“賽馬”機制,激勵各級管理人員爭做“想干、能干、敢干”的新時代好干部,形成“有為才有位,有位需有為”的良好政治生態。(陜煤集團作風建設專項行動領導小組)


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